Yalın Yönetim ve Kanban ile Yazılım Geliştirme Eğitimi

Yalın Yönetim ve Kanban ile Yazılım Geliştirme Nedir?

Kanban, tüm iş akışlarını bireysel, ekip olarak ve hatta organizasyon düzeyinde yönetmek için kullanılan bir görsel yöntemdir. Kanban'ın amacı, iş süreçlerindeki olası darboğazları belirlemek ve bunları düzelterek, iş sürecinin hızlı, verimli ve de maliyet etkin bir şekilde yapılmasını sağlamaktır. Kanban ilk olarak imalat sektöründe kullanılmaya başlandıysa da, sonraki yıllarda, BT sektöründe ve yazılım geliştirme çalışmalarında da kullanılmış ve hala kullanılmaya devam edilmektedir. 

Eğitimin amacı nedir?

Kanban felsefesi ile hızlı, etkili, verimli bir şekilde nasıl geliştirme yapılacağını, iş ve geliştirme süreçlerinin nasıl yönetileceğini öğretmektir. 

Niçin yalın yönetim ve Kanban öğrenmelisiniz? Kimler için uygundur?

Kanban ile tüm iş akışlarını sade etkili ve verimli bir şekilde yöneterek, süreçlerinizi daha kontrollü ve maliyet etkin bir şekilde yönetebilirsiniz. Şirketler için bu kavramlar artık hayati derecede önemli olup, Kanban felsefesini bilen, bu konuda uzman olan personellere gün geçtikçe daha fazla ihtiyaç duyulmaktadır.

Eğitim İçeriği:
Eğitim süresi: 12 Saat (2 Gün) Ön koşul: Yok 

• Yalınlığa Giriş 
  • Çözülmeyen Problem Nedir? 
  • Yalınlık Nasıl Doğdu? 
  • Çeviklik ile Yalınlık Arasındaki Fark 
  • Teslimat Odağı 
  • Üretkenlik Odağı 
  • Kalite Odağı 
  • Müşteri Odağı 
• Yalın Yönetim Felsefesinin Yapı Taşları 
  • Kurumsal Hedef 
  • Kurumsal Ortamda İnsan 
  • Kurumsal Ortamda Standartlar 
  • Kurumsal Ortamda Süreçler 
  • Yalınlığa Giden Yolda Liderlik 
  • Tekniklere Genel Bakış 
• Uçtan Uca Zenginleştirilmiş Kanban 
  • Kanban Teorisi 
  • Kanban Zenginleştirme Modeli 
  • Zenginleştirilmiş Kanban Rolleri 
  • Zenginleştirilmiş Kanban Olayları 
  • Zenginleştirilmiş Kanban Varlıkları 
  • Zenginleştirilmiş Kanban Raporları 
  • Kanban'ın Çözemediği Konular 
• Yalın Dönüşüm & Yönetim 
  • Yalın Dönüşümde Üst Yönetimi Rolü 
  • Yalın Dönüşümde Orta Düzey Yönetimin Rolü 
  • Yöneticilikten Liderliğe Geçiş 
  • Yöneticilikten Öğretmenliğe Geçiş 
  • Yalın Dünyada Yönetici Çalışan İlişkisi 
  • Yalın Dünyada Yönetici Yönetici İlişkisi 
  • Yalın Dünyada Ekip Kurmak 
  • Yalın Dünyada Motivasyon 
  • Yalın Dünyada Performans Değerlendirme 
  • Yalın Dünyada Sürekli İyileşme