PRINCE2® Foundation and Practitioner Eğitimleri

PRINCE2® Foundation ve Practitioner eğitimlerimizde aşağıda yer alan konuları öğreneceksiniz:

1. Projelere ve PRINCE2®'ye İlişkin Temel Kavramları Anlama

• Proje Yönetimi İle İlgili Kavramlar
• PRINCE2®'nin Entegre Unsurlarının Tanımı
• Bir Proje ve Proje Yönetiminin Tanımı
• Proje Performansının Yönleri
• Teslimat Yaklaşımlarının Tanımı
• Neden Proje Yönetiminin Kullanıldığı Anlatımı
• Karşılanması Tasarlanmış Ortak Zorluklar
• Bir Projenin Karakteristikleri
• Proje Bağlamında ve Proje Ortamında Projeler
• PRINCE2®'nin Özellikleri ve Faydaları

2. PRINCE2® İlkeleri ve Yönetim Temellendirmesi?

• PRINCE2® İlkeleri
• Sürekli İş Gerekçesi
• Deneyimden Öğrenme
• Tanımlanmış Roller, Sorumluluklar ve İlişkiler
• Aşamalar Halinde Yönetme
• İstisnai Durumda Yönetme
• Ürünlere Odaklanma
• Projeye Uyarlamak
• Bir Projede Uyarlama, Kimin Sorumlu Olduğu Bulma ve Uyarlama Kararlarının Nasıl Belgelendiği Öğrenme

3. Başarılı Projelerde İnsanların Öneminin Anlaşılması

• İnsan Unsuru İle İlgili Kavramlar
• Kurumsal Ekosistem
• Proje Ekosistemi
• Değişim Yönetimi
• Stakeholder
• Kültür
• İşbirliği ve Birlikte Yaratma
• Liderlik
• Yönetim
• İnsan Unsuru İle İlgili Kavramlar Arasındaki Fark
• Projedeki İnsanlar ve Projeden Etkilenen İnsanlar
• Liderlik ve Yönetim
• İnsan Unsuru İle İlgili Ana Kavramlar
• Değişim Yönetimi ve Önemi
• Stakeholder Katılımı
• İletişim
• Çeşitlilik, Yetenek ve Yeterlilik İçeren Etkili Takımların Amacı
• Projelerin Destek Unsurlarını Desteklemek İçin Yönetim Ürünlerinin Amacı
• PID: Değişim Yönetimi Yaklaşımı
• PID: İletişim Yönetimi Yaklaşımı
• İnsan Unsurlarının Diğer PRINCE2® Unsurlarıyla Entegresi

4. PRINCE2® Uygulamalarının Proje Boyunca Uygulanması

• PRINCE2® Yönetim Ürünlerinin Amacı
• ‘İş Durumu’ Uygulamasının Amacı
• ‘İş Durumu’ Uygulaması ve İlkeler Arasındaki İlişkiler
• ‘İş Durumu’ Uygulamasını Desteklemek İçin Gerekli Yönetim Ürünleri
• ‘İş Durumu’ Uygulaması ile İlgili Kavramlar
• İş Durumunun Etkili Yönetimi İçin Rehberlik
• PRINCE2® Tekniği için ‘İş Durumu’ Uygulaması
• ‘Organizasyon’ Uygulamasının Amacı
• ‘Organizasyon’ Uygulaması ve İlkeler Arasındaki İlişkiler
• Ana Yönetim Ürünlerinin Amacı
• ‘Organizasyon’ Uygulaması ile İlgili Ana Kavramlar
• Etkili Organizasyon İçin Rehberlik
• PRINCE2® Tekniği için ‘Organizasyon’ Uygulaması
• ‘Planlar’ Uygulamasının Amacı
• ‘Planlar’ Uygulaması ve İlkeler Arasındaki İlişkiler
• ‘Planlar’ Uygulamasını Desteklemek İçin Gerekli Yönetim Ürünleri
• ‘Planlar’ Uygulaması ile İlgili Kavramlar
• Planların Etkili Yönetimi İçin Rehberlik
• PRINCE2® Tekniği için ‘Planlar’ Uygulaması
• ‘Kalite’ Uygulamasının Amacı
• ‘Kalite’ Uygulaması ve İlkeler Arasındaki İlişkiler
• ‘Kalite’ Uygulamasını Desteklemek İçin Gerekli Yönetim Ürünleri
• ‘Kalite’ Uygulaması ile İlgili Kavramlar
• Kalitenin Etkili Yönetimi İçin Rehberlik
• PRINCE2® Tekniği için ‘Kalite’ Uygulaması
• ‘Risk’ Uygulamasının Amacı
• ‘Risk’ Uygulaması ve İlkeler Arasındaki İlişkiler
• ‘Risk’ Uygulamasını Desteklemek İçin Gerekli Yönetim Ürünleri
• ‘Risk’ Uygulaması ile İlgili Kavramlar
• Riskin Etkili Yönetimi İçin Rehberlik
• PRINCE2® Tekniği için ‘Risk’ Uygulaması
• ‘Sorunlar’ Uygulamasının Amacı
• ‘Sorunlar’ Uygulaması ve İlkeler Arasındaki İlişkiler
• ‘Sorunlar’ Uygulamasını Desteklemek İçin Gerekli Yönetim Ürünleri
• ‘Sorunlar’ Uygulaması ile İlgili Kavramlar
• Sorunların Etkili Yönetimi İçin Rehberlik
• PRINCE2® Tekniği için ‘Sorunlar’ Uygulaması
• ‘İlerleme’ Uygulamasının Amacı
• ‘İlerleme’ Uygulaması ve İlkeler Arasındaki İlişkiler
• ‘İlerleme’ Uygulamasını Desteklemek İçin Gerekli Yönetim Ürünleri
• ‘İlerleme’ Uygulaması ile İlgili Kavramlar
• İlerlemenin Etkili Yönetimi İçin Rehberlik
• PRINCE2® Tekniği için ‘İlerleme’ Uygulaması

5. PRINCE2® Süreçleri

• PRINCE2® Süreçlerinin Amacı
• Bir Proje Başlatma
• Bir Proje Yönlendirme
• Bir Proje Başlatma
• Bir Aşamayı Kontrol Etme
• Ürün Teslimatını Yönetme
• Bir Aşama Sınırını Yönetme
• Bir Proje Kapatma
• PRINCE2® Süreçlerinin Amaçları
• Bir Proje Başlatma
• Bir Proje Yönlendirme
• Bir Proje Başlatma
• Bir Aşamayı Kontrol Etme
• Ürün Teslimatını Yönetme
• Bir Aşama Sınırını Yönetme
• Bir Proje Kapatma
• PRINCE2® Süreçlerinin Bağlamı
• Bir Proje Başlatma
• Bir Proje Yönlendirme
• Bir Proje Başlatma
• Bir Aşamayı Kontrol Etme
• Ürün Teslimatını Yönetme
• Bir Aşama Sınırını Yönetme
• Bir Proje Kapatma

6. PRINCE2® İlkelerinin Bağlamında Uygulanması

• PRINCE2® İlkelerinin Bağlamında Uygulanması
• Sürekli İş Gerekçesi
• Deneyimden Öğrenme
• Rolleri, Sorumlulukları ve İlişkileri Tanımlama
• Aşamalar Halinde Yönetme
• İstisnai Durumda Yönetme
• Ürünlere Odaklanma
• Projeye Uyarlamak

7. Başarılı Projelerde Etkili İnsan Yönetiminin Uygulanması

• Takımların Liderlik ve Yönetimi İçin Yaklaşım Uygun
• Bir Proje İçinde Değişimin Liderlik ve Yönetimi İçin Yaklaşım
• Yaklaşımı Uygulama
• İletişim
• Yöntemin Merkezindeki İnsanlar
• Ana Yönetim Ürünlerini Uygulama
• İletişim Yönetimi Yaklaşımı
• Değişim Yönetimi Yaklaşımı

8. PRINCE2® Uygulamalarının İlgili Yönlerini Uygulama ve Uyarlama

• İş Durumu
• PRINCE2® İş Durumu Uygulamasını Uygulama
• Bir İş Durumu Uygulamasının Etkili ve Amaçlı Olduğuna İlişkin Bir Yaklaşımı Analiz Etme
• Dikkate Alınması Gerekenler: PRINCE2® İlkeleri ve Etkili Teknikler
• Organize Etmek
• PRINCE2® Organize Etmek Uygulamasını Uygulama
• Bir Organize Etmek Uygulamasının Etkili ve Amaçlı Olduğuna İlişkin Bir Yaklaşımı Analiz Etme
• Dikkate Alınması Gerekenler: PRINCE2® İlkeleri ve Etkili Teknikler
• Planlar
• PRINCE2® Planlar Uygulamasını Uygulama
• Bir Planlar Uygulamasının Etkili ve Amaçlı Olduğuna İlişkin Bir Yaklaşımı Analiz Etme
• Dikkate Alınması Gerekenler: PRINCE2® İlkeleri ve Etkili Teknikler
• Kalite
• PRINCE2® Kalite Uygulamasını Uygulama
• Bir Kalite Uygulamasının Etkili ve Amaçlı Olduğuna İlişkin Bir Yaklaşımı Analiz Etme
• Dikkate Alınması Gerekenler: PRINCE2® İlkeleri ve Etkili Teknikler
• Risk
• PRINCE2® Risk Uygulamasını Uygulama
• Bir Risk Uygulamasının Etkili ve Amaçlı Olduğuna İlişkin Bir Yaklaşımı Analiz Etme
• Dikkate Alınması Gerekenler: PRINCE2® İlkeleri ve Etkili Teknikler
• Sorunlar
• PRINCE2® Sorunlar Uygulamasını Uygulama
• Bir Sorunlar Uygulamasının Etkili ve Amaçlı Olduğuna İlişkin Bir Yaklaşımı Analiz Etme
• Dikkate Alınması Gerekenler: PRINCE2® İlkeleri ve Etkili Teknikler
• İlerleme
• PRINCE2® İlerleme Uygulamasını Uygulama
• Bir İlerleme Uygulamasının Etkili ve Amaçlı Olduğuna İlişkin Bir Yaklaşımı Analiz Etme
• Dikkate Alınması Gerekenler: PRINCE2® İlkeleri ve Etkili Teknikler

9. PRINCE2® Süreçlerinin İlgili Yönlerini Uygulama (ve Uyarlama)

• Bir Proje Başlatma Süreci
• Faaliyetler, Girdiler ve Çıktılar
• Roller ve Sorumluluklar Uygulamaları
• Bir Proje Başlatma Sürecinin Etkili ve Amaçlı Olduğuna İlişkin Bir Yaklaşımı Analiz Etme
• Dikkate Alınması Gerekenler: Bağlam, PRINCE2® İlkeleri ve Sürecin Amaç ve Hedefleri