Agile Eğitimi

Agile Nedir? 
Çevik yazılım geliştirme (Agile), gereksinimlerin ve çözümlerin kendi kendini organize eden çapraz işlevli ekipler arasındaki işbirliği yoluyla geliştiği, yinelemeli geliştirme fikri etrafında odaklanan yazılım geliştirme metodolojilerini ifade eder. Çevik geliştirmedeki nihai değer, ekiplerin daha yüksek kalite ve öngörülebilirlik ve değişime daha fazla yanıt verme yeteneği ile daha hızlı değer sunmasını sağlamasıdır.

Eğitimin amacı nedir?
Geliştiricilere çevik yazılım geliştirme (Agile) metodolojisi öğreterek, kariyerlerine değer katmalarını sağlamaktır.

Kimler için uygundur?
Kurumsal firmalardan start up yazılım şirketlerine kadar, tüm ölçeklerdeki şirketlerde geliştirici, proje yöneticisi olarak çalışan herkes için uygundur.  

Eğitim İçeriği
Eğitim süresi: 18 Saat (3 Gün) 

The Agile Leadership Yapısı: 

• Yerleşik liderlik modellerinin prizması ile liderlik tarzını bulmak 
• Yaygın liderlik modelinin değerlendirilmesi 
• The Agile Leadership modeli 
• Analitik ve davranışsal beceri durumunuzu geliştirmek 
• Agile liderlerinin değerlerini ve davranışlarını tanımlayabilmek 

Örgütsel Misyona İş Değeri Katma: 

• Çeşitli örgütsel kültürlerin takdir edilmesi 
  • Hiyerarşik ve uyarlamalı yapıların özelliklerini analiz etmek 
  • Kırık örgütün efsanesi 
  • Karmaşık, girift ve kaotik sistemleri ayırt etmek 
  • Agile ve beşinci disiplin 
  • İşletme Değerini Belirleme 
  • Etki alanınızı tanımlama 
  • Örgütsel görev bildirileri geliştirmek 
  • Metrik kullanarak stratejik planların miktarını belirleme 
  • Maddi ve maddi olmayan işletme değerleri 

İş Değerini Artırmak İçin Belirsizliği Kucaklamak 

• Ana Nedenlerini Bilme 
  • Planlama yanlışlığı için muhasebe 
  • Karmaşıklığın kuruluşunuz üzerindeki etkilerini belirleme 
  • Geçmişi tahrif etme tehlikesi 
  • Yenilikçinin ikilemi 
• Belirsizlikten Yararlanma 
  • Cynefin Framework uygulaması 
  • Yıkıcı teknolojilerin belirlenmesi 

Agile Liderin Araç Takımı 

• Geliştirme Metodolojilerini Uygulama 
  • Geleneksel metodolojilerin alanı 
  • Agile metodolojilerin alanı 
  • Agile proje yönetimi (PMI) 
  • Scrum geliştirme metodolojisi 
  • Dinamik sistem geliştirme yöntemi 
• Risk Yönetimi 
  • Geleneksel risk yönetimi 
  • Agile risk yönetimi 
  • Kapsam sürünmesini ölçmek için zaman kutusu oluşturma 
  • Premortem postmorteme karşı 
  • Teknoloji alanını ele almak 

Agile Lider İçin Duygusal Zeka 

• Duygusal Zekanızı Geliştirin 
  • Duygusal zeka çerçevesi 
  • Kuruluşunuzdaki değişime karşı direnci belirlemek 
  • Aktif dinleme tekniklerini uygulama 
  • Grup düşüncesinden kaçınmak 
• Etkileme Becerilerinizi Geliştirmek 
  • Liderin vizyonunun önemi 
  • Değişimi teşvik etmede mantık ve duygu arasındaki dengeyi bulma 
  • Karşılıklılığın önemini takdir etmek 
  • Agile bir koalisyon ağı kurmak 

Agile Bir Çevre Yaratmak 

• Takımları Güçlendirmek ve Başarılarını Teşvik Etmek 
  • Agile bir ekip için gerekli yapısal yetkilendirmenin belirlenmesi 
  • Agile bir ekip için gerekli psikolojik yetkilendirmeyi uygulamak 
  • Scrum toplantısına liderlik getirmek 
  • 10x geliştiricisinin gerçekliği 
• •    Problem Çözme 
  • Agile ekiplerin performansını ölçmek 
  • Stratejik düşünmenin problem çözmedeki önemi 
  • Beyin fırtınası, problem çözme uygulaması 
• •    Karmaşık Bir Dünyada Karar Vermek 
  • Doğru kararı alırken kararı doğru vermek 
  • "Şelale sağ el’’ ‘’Agile sol el’’in ne yaptığının bilinmesini sağlamak 

Agile Liderlik Eylem Planınızı Uygulamak 

• Eylem planlamasının önemini tanıma 
• Eylem planınızı oluşturma